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ピックアップテーマ
資金調達コンサルティング
事業計画の策定サポート
コロナ禍において、企業の資金調達のニーズが高まっています。日本政策金融公庫や民間の金融機関からの借り入れが一般的かと思われますが、公庫や金融機関からの借り入れの際に非常に重要な要素の1つとなるのが、事業計画の策定です。
しかし多くの企業様が、計画の甘さを指摘され、審査の否決や借入希望額の減額を余儀なくされております。
弊社のコンサルタントは、大手事業会社やコンサルティングファームにおいて、数多くの事業計画の策定をサポートしてきたプロフェッショナルです。根拠のある成長シナリオにより、審査の際に納得度の高い事業計画の策定をサポートします。
働き方改革・リモート・テレワークコンサルティング
働き方改革の推進
コロナ禍により、注目されている働き方改革。例えばどの様なテレワークツールを導入すれば良いのか、テレワークに合わせた人事制度を策定する必要があるのか、といったご相談を多く頂戴しております。
弊社のコンサルタントは、コロナ禍以前よりテレワークの導入のお手伝いをさせていただいております。
また働き方が対面から非対面に変化した事により、従来の人事制度では社員の評価ができない、といった事例もご相談をいただいております。
弊社のコンサルタントが社員の多様な働き方に合わせた、最適な人事制度の策定・改定をサポートさせていただきます。
採用コンサルティング
採用力強化
昨今、企業間での優秀な人材獲得競争が激化しており、採用難易度が上がっております。
またせっかく人材を獲得していても、当初想定していた成果が得られず、早期に離職をさせれてしまう、というケースも多くなっております。
これらは、人材採用要件自体がずれている事も多く、事業戦略とマッチした要件定義が求められます。
弊社のコンサルタントは経営コンサル・人事コンサルの両ファームへの在籍経験があり、事業戦略に基づいた要件定義が可能となります。
また要件定義が明確になる事により、人材エージェントや採用メディア、求職者へ正しい情報を伝達する事ができ、採用後のアンマッチを防ぐ事ができます。
コスト削減コンサルティング
戦略的なコスト削減
コスト削減施策は効果が数字として表れるため、非常に取り組みやすい施策のひとつです。
ただどの費目でもむやみに削減して良い訳ではありません。
例えば適正な人件費や設備投資を削減してしまうと、企業成長のための”足枷”になりかねません。
弊社では「何がクライアント様の成長に必要で、何が不必要か」を見極め、結果の出るコスト削減施策をご提案させていただきます。
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